Життя до Molfar )
Була така собі компанія TBT Ukraine яка займалась тренінгами персоналу і консалтингом в B2B-продажах. У компанії було 2 засновники - Андрій Фомичов і Наталія Федоренко. Так- так, це ми – співзасновники Molfar ). Одного дня, десь 2015 році ми вирішили розробити систему тестування персоналу Sales Assessment Center. І це було логічно, адже кожен з нас мав досвід роботи в ІТ ще з 1997 року. Тож ми швидко зібрали команду, почали розробку продукту, а далі….
Заснування Molfar
2016 «Перші кроки»
В 2016 ми вирішили перетворити команду на компанію. До нас приєднались третій співзасновник Валерій Скібицький та ще 2 розробника. Так 04.08.2016 з'явилась назва, логотип і… компанія Molfar.
2017 «Набираємось сил»
В 2017 році один з наших знайомих вирішив завершити бізнес з розробки та передав усіх свої клієнтів. Таким чинок у нас з’явились перші проекти з супроводу. Так – наша команда почала свій шлях саме як компанія, що спеціалізується на супроводі складних кастомних сайтів на Yii2 а також проєктів на Drupal, WordPress і OpenCart. Приблизно тоді ж з’явилось наше гасло «Project Emergency Help» - «Швидка» в проектах )). Пралельно ми почали великий проект з розробки web застосунку (під NDA) на ASP.Net Core і VueJS.
2018 «Перші системні проєкти»
В 2018 році наша команда почали співпрацю з новими партнерами і системними замовниками, серед яких:
- компанія РоСт – консалтинг і розробка ТЗ;
- магазин брендового одягу MFS – супровід;
- юридична компанія Salkom – розробка сайту;
- та багато інших.
Ми поступово переходимо від окремих задач до системних довгострокових проєктів.
2019 «Початок зростання»
2019 рік приніс нам чимало нового )
Ми стартували декілька великих проектів, серед яких - проекти для компанії «РоСт» та Image-M на Yii2, а також велику кількість невеликих швидких проектів із розробки сайтів. Також в цей період ми почали надавати послуги з UX\UI дизайну та просування.
Цей рік звів нас з першим системним партнером - компанією YourMarketing в особі її засновника Сергія Куценка.
2020 ««Криза = Можливість»»
Справжній робота на ринку почалась, як не дивно, у 2020 році, коли пандемія COVID-19, з одного боку, ускладнила життя багатьом нашим клієнтам, а з іншого — прискорила вихід великої частини бізнесу в онлайн.
Для Molfar це стало своєрідним трампліном. Ринку потрібно було швидко й відносно недорого виходити в e-commerce — і ми були готові це робити.
У 2020 році ми почали великий системний проєкт із автоматизації видавництва «Охорона праці» на Yii2.
У рамках проєкту були реалізовані:
- сайт видавництва;
- e-magazine;
- e-commerce;
- електронний архів із зручним каталогізатором;
- система пошуку;
- онлайн-рідер;
- консультації експертів.
Цей проєкт активно розвивається й сьогодні.
Цього року команда Molfar досягла 16 фахівців, а на підтримці було вже понад 30 клієнтів.
2021 «Зростання переходить на зліт»
2021 рік закріпив нашу експертизу в частині автоматизації видавництв. Ми реалізували ще один проект e-magazine і e-commerce для видавництва Агро-Про.
Окрім цього ми почали декілька нових системних проектів, серед яких:
- будівельно-логістична компанія Viking Trans;
- мережа лабораторій Дніпролаб;
- брендований одяг Keep Style;
- постачальних кліматичного обладнання Aclima.
Суттєвий розвиток отримав і проект РоСт. Ми підключили ElasticSearch, створили B2B-кабінет із «Майстром замовлень», можливістю зберігати необмежену кількість кошиків і виконувати операції між ними, інтегрували e-commerce з 1С та системою розкрою GibLab https://www.giblab.com, а також реалізували ще багато корисних функцій.
В цей період ми знайшли чудового технологічного партнера – компанію Malevich Studio, з якою почали спільну розробку та супровід веб- і мобільних e-commerce.
Фінансові показники Molfar за результатами 2021 року зросли більш ніж вдвічі в порівняно з 2020 роком. Ми впевнено і стрімко йшли вперед…. Але…
2022 «Війна»
24 лютого 2022 року до нас прийшли «орки». Почалась війна.
До середини року власники бізнесу та частина команди волонтерили або були в добробатах. Але завдяки мужності української армії, незламності українського бізнесу, та вірності нашої команди ми знайшли сили повернутись до роботи. Восени Molfar почав відновлення. Так, у 2022 році ми не досягли поставлених цілей. Але цей рік став для нас суцільним відкриттям – відкриттям людяності, кмітливості, позитиву та віри в перемогу українців.
2023 «Надія на відновлення»
2023 рік ми зустріли з надією на швидке повернення до мирного життя.
Зголодніла до роботи команда занурилась в безліч різних проектів і нових технологій.
Серед них:
- веб застосунок для кінно-спортивної школи;
- портал для міжнародної логістичної компанії;
- e-commerce для магазину побутової техніки Sanpid;
- e-commerce для мережі аптек Адоніс;
- e-commerce магазину спорядження для спорту і активного одягу OneSapan;
- e-commerce для мережі магазинів з продажу дверей Центр Дверей
У нас з’явились потужні системні партнери.
- Agency – провідна українська компанія з digital marketing
- Monsters - команда, які взяли на себе адмінсістрування наших ресурсів.
Цього ж року ми активно почали працювати із закордонними проєктами. З’явились клієнти з країн Євросоюзу, США, Китаю та Австралії – значною мірою завдяки новому австралійському партнеру – компанії Shtudio.
І хоча війна тривала, ми поступово призвичаїлись до нового стану речей і почали будувати стратегічні плани перебудови компанії - Molfar 2.0 на 2024 рік.
2024 «Криза росту»
В 2024 році ми вперше відчули, що ефективно керувати компанією з великою командою так як раніше не виходить.
Тож, було прийнято рішення про структурні зміни.
Вони торкнулись і моделі ведення бізнесу і системи менеджменту.
Ми розділили розробку на 2 напрямки: типові рішення та кастомні рішення, а також виділили окремий проектний офіс.
Саме тоді остаточно сформувалась команда менеджменту. Окрім засновників до неї увійшли Михайло Сокіл, Дмитро Кожем’якін – керівник проектного офісу, та Роман Каретніченко – технічний директор.
З цього ж року ми почали запроваджувати нові стандарти роботи компанії:
- нову систему керування проектами;
- wiki систему для зберігання документації;
- стандарти промислової розробки і тестування.
Для команди на постійній основі були започатковані курси англійської мови.
Ну і головне – у нас з’явився новий цікавий проект: маркетплейс геодезичного обладнання Topotronix (Латвія і Португалія).
2025 «Перебудова»
В 2025 році ми продовжили процес перебудови компанії.
Деякі структурні зміни 2024 року дали хороші результати. Проектний офіс суттєво підвищив ефективність роботи з замовниками, кількість яких перевищила 200.
Проактивне планування ресурсів допомогло ефективніше та швидше виконувати задачі.
А от поділ відділу розробки після року роботи показав свою неефективність і був визнаний помилковим рішенням.
Тож ми повернули розробників в один підрозділ і спрямували зусилля на універсалізації команди за принципом: 1 основний стек + допоміжні.
В результаті фінансові показники не продемонстрували суттєвого приросту.
Велику увагу ми приділили покращенню супроводу та підвищенню якості послуг.
Звісно продовжили розробку маркетплейсу Topotronix. А оскільки нам сподобалось працювати з маркетплейсами, ми взяли в роботу ще 2:
- супровід і доопрацювання проекту Lumini;
- розробка «з нуля» проекту Boatify.
А ще в 2025 році ми вперше провели внутрішній аудит і тестування команди менеджменту компанії – для того, щоб зрозуміти наші сильні сторони та розробити план подальшого вдосконалення.
2026 «AI»
Нарешті зміни, що ми робили в 2025 році почали давати результати.
2026 рік почався блискуче. За перше півріччя ми отримали результат, співставний із результатом усього 2025 року.
Ми активно інвестували в розвиток каналів продажу та комунікації: LinkedIn, Facebook, DOU, Clutch, власний експертний телеграм-канал, а також окремо зосередились на підвищення ефективності партнерської мережі.
Все глибше ми застосовуємо в роботі AI. Сучасні моделі та інструменти допомагають нам швидше і якісніше виконувати задачі – а отже, роблять Molfar конкурентнішими на ринку.
Цієї весни ми почали декілька цікавих e-commerce проектів, а також взяли участь як частина великої команди у великому стртап-проекті для світового нафтогазового комплексу – HelmX.AI.
Окремо пишаємось тим, що Molfar активно співпрацює з компаніями, що працюють на оборону України та допомагає благодійним організаціям.
Що ж далі?
Ми справді сповнені оптимізму щодо майбутнього.
Ми підготували план розвитку на 2026-2027 роки.
Ми і надалі будемо реалізовувати цікаві проекти, будувати команду і зростати професійно.
Наші ключові задачі:
- Розвиток каналів просування
- Впровадження нової системи підтримки, та запуск клієнтського кабінету;
- Створення окремого підрозділу «спецназу» з підтримки. Це буде «рятувальна» команда з експертів, яка швидко підключатиметься до нетипових або критичних проблем у проєктах;
- Запуск власного порталу;
- І головне - створення власного SAAS продукту.
Ми не знаємо, якою буде наступна десятка років.
Але точно знаємо одне: нам цікаво її прожити. Разом із нашою командою, клієнтами та партнерами.